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任泽平在仁生泽发公司的角色更像是一个投资人——很少有初创公司的大股东、创始人几乎不参与公司业务的具体运营。

任泽平是个十足的“卷王”。每天早上他都会跑步、卷腹甚至跳操，运动半小时到一小时，自称能做200个俯卧撑。6月初，在位于北京西城的办公室里，《中国企业家》见到刚做完运动的他，看上去精神抖擞。

现年45岁的任泽平不想躺平——他认为“人活着就是个精气神”，于是“每天自己卷自己”。“我成名很早，人生的很多阶段都可以躺平，但人得干事业。”任泽平说。

事业心强的任泽平，现在有多重身份。除了大家熟知的网红经济学家，他还是一名连续创业者。在2023年5月，他成立苏州仁生泽发公司，亲自为旗下的生发产品发布系列推文。

网红经济学家下海创业的少，高调做生发的，他是第一个。正因如此，今年1月，因产品涉嫌虚假宣传而被罚款，任泽平也被推到了风口浪尖。

在这个关口，任泽平跟《中国企业家》进行了第一次访谈。当时他意识到，自己的影响力和知名度，对创业公司仁生泽发来说，是一把双刃剑。于是他表示，未来他要慢慢后撤——减弱自己对于仁生泽发的影响，让科学家团队和运营团队站到前台，最终靠技术和产品，创造真正的价值。

接下来几个月里，任泽平也是这样做的。记者注意到他此后的微博上，虽每日正常更新，但再未发布过生发及仁生泽发的产品，主要发布的是其对宏观经济相关的看法。

6月初，当记者第二次跟任泽平见面，问起仁生泽发时，他却打开电脑，谈起了“人口问题”——“我还是喜欢聊宏观问题，正写本书。”他自称对做企业其实没有那么大的兴趣，给自己的定位仍是学者。

既然初心仍是做学者，又因何要跨界去做生发？对于记者的疑问，任泽平称是为了真正帮2.5亿人解决头发困扰，“这对我得是多大的福报。”他感叹道。

这是个典型的任式回答。任泽平喜欢从价值观的角度来回答问题，近一个半小时的采访中，“价值观”这个词，他向记者提了26次。另一个喜欢提的词是“梦想”，他向记者提了19次。

摄影：胡楠楠

甚至，在每周一召开的仁生泽发公司例会上，他也会反复向在场的公司员工传达他的梦想——“我们要成为一家伟大的公司，要帮助中国2.5亿人解决头发的困扰。”在他看来，一个好的领导，第一就是要经营梦想，这在公司战略层面非常重要。

“对初创公司的员工反复讲梦想，他们会觉得你在画饼吗？”记者问道。

“千万不要觉得这是在画大饼。而且你非要这么说，我觉得这个社会恰恰就缺大饼，你不觉得吗？”任泽平反问道。

不论是下海当经济学家，还是自己去创业，在他看来，只要价值观对了，坚持做正确的事，该来的自然会来——任泽平身上有种创业者必备的天生乐观精神。

但经济学家的经历，也在他身上烙下了深刻印记。在采访中，当记者跟他谈创业时，他总是不自觉地会聊到人们关心的教育问题、人口问题、文化问题等社会话题上去。他擅长宏大叙事，喜欢从趋势、行业、价值、大局等角度切入，来发表自己的看法。

而涉及公司经营管理时，他说自己很少介入细节。在任泽平看来，自己不懂研发，还是聘请人来干，让专业的人干专业的事。

实际上，任泽平在仁生泽发公司的角色更像投资人和战略制定者——很多公司的具体经营，包括电商运营、线下开店等核心业务，他都放手让合伙人去做。甚至，他觉得自己要做的就是“多帮忙、少添乱”。

他指的多帮忙就是提建议。任泽平每周都会去公司开例会，他干的最多的一件事就是“提一堆的建议”——像一个产品经理，他每天都在亲自用公司的各种产品。除此之外，他喜欢反复强调价值观：什么事该做，什么事不该做。

第一次创业：泽平宏观

事实上，仁生泽发不是任泽平的第一次创业。

根据百度百科，1997年任泽平考入青岛大学，2007年获中国人民大学经济学博士学位。2009年完成清华大学经济管理学院博士学位后，他进入国务院发展研究中心，在此工作了5年，一直干到了处长。之后“下海”，于2014年5月任国泰君安证券研究所董事总经理。

接下来的任泽平，一路顺风顺水。他在2014年9月2日写了一篇《论对熊市的最后一战》，预测“5000点不是梦”，伴随A股在2015年一路高涨突破5000点，此文也让他一战成名。

2017年年底，任泽平被恒大集团高薪聘为首席经济学家兼恒大经济研究院院长，一时引起轰动。2021年3月，任泽平离开恒大准备去创业。

而任泽平从国务院发展研究中心下海后，就开始打造自媒体账号“泽平宏观”，所以创业之初，他以“泽平宏观”为阵地，成立了一家公司。

但他刚离开恒大3个月，恒大地产就暴雷了。

“当时很多人说是我导致的，因为我是恒大的首席经济学家，很多人不明就里就给你泼脏水，但我在恒大时，真的谏言反对多元化，谏言降负债。所以当时就很委屈，人家冤枉你，你又百口莫辩。而且我在恒大前后工作时间很短。”任泽平对《中国企业家》说。

刚出道创业，就经历了大的舆情，任泽平的压力很大。他觉得很冤，整晚睡不着觉，“甚至有点轻度抑郁，我在2021年、2022年那两年脱发严重”。

但作为一个乐天派，在朋友们的鼓励下，再加上开始锻炼身体，他很快就走出来了。“我当时看王阳明自传，有一句话叫‘此心光明’，这个对我触动很大。”任泽平说，再后来他的发展就顺了。

据他透露，这次创业是成功的。任泽平一直在培养自己的员工，指导他们怎么做研究，写策划，帮他们改报告。对于泽平宏观，他坦称不是把它当成什么饭碗，也不是在办个企业，“这是我的爱好，这是我的梦想，人最大的幸福就是把热爱变成了职业。”

事实上，他现在的很多精力，仍在做自己擅长的事：宏观研究。记者两次采访他，也是在“泽平宏观”的办公室，这里仍是他的主阵地。然而在经济学家圈子里，任泽平看起来有点特立独行——不仅网感好，喜欢发微博，还和网友互动频繁，不时调侃自己要做情感博主和鸡汤作家。同时，他也喜欢打破圈层，不断挑战突破自己。

而在外界看来，很难用一种标签来定义任泽平，他的很多行为也让人费解，比如经济学家当得好好的，为何要去做争议巨大的生发生意。

第二次创业：仁生泽发

2022年9月，仁生泽发CEO李慧博士在苏州昆山的一次活动上见到任泽平，当时任的头顶头旋周围已几乎没有头发了，他的脱发问题已经持续有一年半，甚至一度尝试去多家生发植发机构治疗。

摄影：胡楠楠

李慧向记者坦言，“当时他头发，前面就贴着头皮的部分还有。”于是，李慧立刻向任推荐自己的生发产品，一款含富勒烯成分的生发营养液。虽然两人聊得挺愉快，但之前为养发、生发花了不少精力的任泽平，并不相信她所说的，“他觉得都是骗人的。”

为说服仁泽平，李慧让他回北京后，去他们公司测一测、看一看。正是这次尝试，成功打动了任泽平。在用了仁生泽发产品四五个月后，任泽平称“头发确实看到了效果”，明显长起来了。记者第一次采访他的那天，任泽平说自己头顶的头发（发量）已经长了一倍。

真的是这个产品带来的效果吗？任泽平之前也在不同机构用过不同产品，会不会是其他产品的效果呢？究竟任泽平的发量是怎么翻倍的？这事还有待考究。但很显然，生发行业的很多公司都看中了任泽平头皮的价值——任泽平拥有大量的粉丝及高端会员，这些高净值客户，正是养发、植发公司想要的客群。而李慧也告诉《中国企业家》，在任泽平用富勒烯之前，确实有很多同行机构也都在找他。

最终任泽平选择李慧博士的团队，这应是他权衡利弊后的结果。

天眼查显示，仁生泽发产品所属公司为北京仁生泽发生物技术有限公司，成立于2023年4月，由苏州仁生泽发生物科技有限公司100%持股。

任泽平持有苏州仁生泽发超80%的股份，是公司的实际控制人。李慧为该公司CEO，在此之前，李研发富勒烯技术已经有18年。任泽平还投资了——以王春儒为首的科学家团队成立的北京福纳康生物技术有限公司，这家公司也在仁生泽发持股4.8%。

至于资金来源，任泽平透露自己之前就有点积蓄，加上第一次创业赚的钱投入到里面，他算是一直在持续创业。

另类创业者：做企业真的不容易

与其他创业者相比，任泽平有些另类。

在仁生泽发的企业内部管理的分工上，任泽平负责“摇旗呐喊”为产品宣传和战略制定。“不要太短视，要尊重规律，要奔着公司能干10年以上去规划，我有足够的耐心。”任泽平说。

而他指的“摇旗呐喊”，主要是在个人微博上为仁生泽发宣传。2023年6月起，任泽平首次在微博上推仁生泽发产品，同时宣布自己进军美妆行业，专注头皮健康管理。据《中国企业家》不完全统计，任泽平至少发布了8条以上仁生泽发的相关微博。

但他没提的是，任何防脱生发产品都有一个使用周期，且有严格的使用方法。李慧向《中国企业家》表示，毛发并非是一下就能生长出来的。而富勒烯技术用于防脱生发的原理是，通过修复头皮毛囊和微循环系统，让毛发的生长环境更好，从根源上解决问题。比如使用仁生泽发的生发产品后，至少要几个月才能看到效果。这个过程，不是所有人都能坚持下来。

据李慧透露，最初任泽平的会员中有100多人试用，但最后只有60多人坚持了下来。

对于外界质疑的富勒烯技术是否能用于防脱生发，李慧表示，富勒烯技术其实在美妆美发领域已经非常成熟，“业界很多人评价中国的富勒烯市场，比胶原蛋白市场还要成熟，只是富勒烯这个板块还没有诞生一家上市公司。”李慧说。

在采访时，任泽平也再次回应了产品宣传一事以及因此带来的市场监督管理局8万元的处罚事宜。他称，防脱产品需要特证（特殊化妆品注册证）才能宣传，这也暴露了公司的合规问题以及宣传上的短板，给企业提了个醒。事实上公司在受到处罚前已经开始了特证申报，这个证件申报周期很长，但因为有多年的技术临床效果验证，他有信心能申请下来。

李慧透露，自去年6月仁生泽发独立运营以来，目前仁生泽发团队已经开始自负盈亏。在线下，仁生泽发养发门店也在陆续开店，目前已经开了60多家。

但任泽平也意识到，个人的影响力和知名度，对仁生泽发这家创业公司来说，是一把“双刃剑”。因其网红经济学家的身份，仁生泽发自“出道”以来就备受关注，但“副作用”也很明显。

在接受采访时，任泽平就表示，“越来越多的人都关注到了仁生泽发，之后应该让大家更关注我们的科学家团队和真正的好产品，不要再吃任老师的瓜了。”

在采访时，聊着聊着，任泽平就会不自觉地聊到“老本行”——如何提振企业家信心、提振民营经济等，这些经济研究相关的工作，如今仍占据他90%以上的时间。

但这次创业，还是让任泽平深刻地体会到，做企业真的不容易。过去他一直在为民营经济、为企业家精神鼓呼，这次亲自入局后，对做企业有了更深刻、切实的体会。

以下是任泽平的自述（有删减）：

一、价值观很虚，但关键时候特别重要

在仁生泽发这家公司，我认为大家更像是一个合作伙伴关系，大家合伙一起创业，成立一家合资公司，我是大股东，他是二股东，大家一块干。比如富勒烯技术这块，王春儒教授研究富勒烯研究了30年，我们公司的CEO李慧博士研究了18年。所以目前我们是在富勒烯化妆品这一块开展独家合作，我相当于帮着推广，因为我的声量比较大，可以让更多人知道有这么好的技术。线下开店这一块，也由合伙人来负责管，她以前就是一家上市公司的CEO。

我只招领头的管理层，他们再去招团队的人，他们来搭团队。因为我觉得，一定要专业的人干专业的事，如果什么东西都是我去上，这个事肯定干不成。有些领域我是不懂的，那就交给懂的人。我就多帮忙、少添乱。

前段时间我们不是被市场监管部门处罚了嘛，就是因为我们的产品属于特殊功能化妆品。我们的特证已经在申请过程中，但是证还没下来，我们就很兴奋地宣传了这个事。当然，吃一堑，长一智，这也给我们提了个醒。这个证确实不好申请，但我们对申请下来很有信心，因为技术够硬，应该今年下半年就能下来。

另外就是选人，选对人很重要。我找合伙人，首先他的价值观要正，比如你想干一些短期行为的事，咱就不会合作。虽然有时候价值观很虚，但关键时候特别重要。一个有好的价值观的人，首先他不坑人、不害人。一个人有好的品德，他有才华最好，没有才华他也不会坑你。但如果一个人有才华，但是品德不行，他能力越大，坑你会坑得越惨，这个东西我们都有经验教训的。

我交朋友也是这样，比如我掼蛋的时候从来不抱怨对家。不要动不动就抱怨，提出问题并能够解决问题才是高手。

所以，首先把人选对，才能用对。然后就放心让他去管，充分放手。另外就是定机制，一个是向上激励的机制、鼓励的机制；第二个就是守住底线，说好什么东西不能干。比如不能骗人，不能承诺说一个星期就能长出头发等等。

目前仁生泽发的线上业务基本能养活自己，线下部分现在开店开得比较快，已经开了60多家，计划年底到100家。为什么开线下店？因为线下的验证效果会比较好。比如你线上买了我们的产品，你怎么用我们不知道。但是线下就不一样，你在线下办了卡后，要经常来体验，而且我们会有专人督导你用，所以说线下验证的效果比线上要好。

二、制度是管坏人的，不是管好人的

这次创业，我最大的体会是，做实业真的很难。它考验的是一个综合作战能力：团队、法规、技术、市场等等，都需要做。而且对我而言，又是进入了一个新的领域。我原来是做专业财经和知识教育的，现在做的是实业，是生物技术，属于科技领域。

当然我们现在起势已经算很好了，因为我有巨大的流量，保证了这家公司、这个品牌一开始就成了知名品牌，而且我说这个东西有效，就相当于1万人、100万人在说它有效一样，这对它是一个很大的赋能。另外，我们有雄厚的科研技术积累，一切算比较幸运的。

人要干事业，激发你的斗志。天天被梦想唤醒，是一件很美好的事情。我现在40来岁，不至于躺平。我要躺平的话，人生很多阶段都可以躺平了，我在机关、券商、第一次创业成功时，都可以有躺平的条件。但是，奋斗多开心，对吧？

而且以前的职业经历对这次创业有很大帮助。比如我从机关到金融机构、地产公司，包括自己也创业单干了三年，这些经历也沉淀出了一些好的方法论，能让我在做这个事时，少走很多弯路，因为以前该交的学费都交完了。

人就跟不断进阶一样，现在让你做小学生的卷子，你觉得很容易。但你当小学生的时候，你是不是觉得做卷子很难，所以有些东西是你形成了自己的一种能力圈和知识的积累，我想说的是这个概念。

我最近也在想，一个好的领导是什么样的？他并不是说什么都会。我认为一个好的领导，第一要经营梦想。因为大部分人都是不知道自己要往哪里去，你要通过一个梦想、一个愿景把他们凝聚起来。

我认为大家都很聪明，尤其现在的年轻小孩比我们都聪明，但是他们为什么迷茫？我觉得是他们缺少一个梦想来激发他们的潜力。我认为每个人都是天才，只是大部分人很少唤醒自己的梦想。所以你要经营一个梦想，这个梦想要有好的价值观。

比如我在泽平宏观，就干两件事：第一，经营梦想。泽平宏观就是要做用知识推动社会进步的事儿，以科学家的精神、建设性的态度做专业的财经。我们认为只要社会发展，这个社会就需要我们这样的人。这些年我们呼吁放开生育、新基建等；第二，做研究。因为我有专长，就培养他们做研究，然后帮他们改报告，指导他们做研究，培养一批批的人，这就是我干的事儿。

同理，在仁生泽发这家公司，我觉得第一件事也是经营梦想。我首先制定战略，因为我觉得战略非常重要，方向错了就很麻烦。

比如说我们要成为一家伟大的公司。伟大不是说公司大，而是有正确的价值观和远大的梦想，比如说我们要帮助中国2.5亿人解决头发的困扰，这就是我们的梦想。

你千万不要觉得这是在画大饼，你如果非要这么说，我觉得这个社会恰恰就缺大饼。我们大部分生意，包括很多事都太短视了，你只有长期做正确的事才能干大事。

有了远大的梦想之后，你就得按照伟大的来做。你要有好的技术、好的团队，你对自己要提高要求，要激发出你的斗志，你整个团队的精气神不就起来了？

我每周都对团队说这些，每周的例会上，我都会提一堆的建议，像是一个产品经理。但是，公司内部每个人都可以平等表达意见。我绝对不会利用自己的影响力或者什么去压人。我们内部是非常民主，也非常扁平的。

但有一些硬性的东西不能碰。比如说我们的价值观，要坚持正确的价值观；包括我们的一些制度红线也是硬性的，违法的事不能干。

很多人说价值观这个东西很虚，没办法考核。我觉得这个东西重在引导，不是靠考核的。比如你教育孩子，说你要变成一个快乐的人，变成一个幸福的人，你要自信、自立、自强、自尊、自重，你怎么考核他？考核不了的。但你可以在言行上去做给他看，比如你要告诉他“妈妈很爱你，你是最棒的”，对不对？比如他犯了个错，你说他这错很有意思，是不是？这个东西就能让他有足够的安全感，感受到无限的爱。

切记，制度是管坏人的，不是管好人的。

三、把自己的事干好，该来的自然会来

我的初心还是喜欢做一个学者。比如呼吁人口问题，写一本书写一年，脱一层皮，这书能卖钱吗？专业的书是不赚钱的，但是我觉得这过程中研究了很多问题，它很有意思，对推动社会进步很有价值。

比如泽平宏观，你千万不要以为我把它当成什么饭碗才办的一家企业。这是我的爱好、我的事业，也是我的梦想。我非常热爱干这件事，人最大的幸福就是把热爱变成了职业。我想做仁生泽发也是一个道理，我要真正帮2.5亿人解决头发困扰，这对我得是多大的福报，对不对？得多少人来感谢我们。这个事本身你想想就很带劲。

我再打个比方，假如有两个我：一个百无聊赖，无所事事，天天去晒太阳；另一个天天起来，一会儿用知识推动社会进步，一会用科技帮助2.5亿人解决头发困扰，你希望看到哪个我？要换位思考，你愿意做哪个？肯定是后者。

我现在每天早上运动半小时到一小时，每天做200个俯卧撑，我就自己卷自己。我还卷腹、跑步，最近开始跳操、塑形。我为什么每天还要健身？人活着就是一个精气神儿。

因为一个人他是不是向上，他那个气是不是向上，是很清楚的。一个人心中有火，他才能眼里有光；他心中没有火，他眼里是没有光的，这个人就会有惰气，惰会让人老得更快。

比如于东来，人家在讲那些东西时，眼里是有光的，他不是在骗你。他讲的东西，他不仅自己信，而且他天天在践行，所以你骗人可以骗一时，你能骗一世吗？不可能的。或者说你能骗别人，你骗不了自己。我们要向于东来学习，尤其在经营方面，他的水平比我高得多。

我始终有个观点，一个人拥有权力、财富，拥有影响力，其实是社会给你的一种信任，你要把它用在正道上。财富这种东西，我觉得最终还是回到社会中来，让它发挥价值。

所以我并不指望仁生泽发这个项目短期赚多少钱，我觉得只要对你的技术有信心，就10年磨一剑，保持十足的耐心，不要太短视，坚持做长期正确的事，该来的自然会来。尊重规律，就是奔着公司能干10年以上去规划。

我有足够的耐心。很多业务它一定是前慢后快的，事物发展不是线性的，不可能每年就一定增长一倍两倍。前面慢，因为他要打基础、搭团队、拓市场，所以前面可能慢，但后面可能每年都翻倍增长，这都是有可能的。

前段时间我去拜访东莞的一家企业，是段永平的门徒创立的。段永平很厉害——vivo、OPPO、小天才、极兔，包括拼多多都是他的门徒创立的，段永平自己还创立了小霸王。后来我就问，为什么段永平做得这么成功，包括他的门徒也很成功？他们就说段永平有一个很好的方法论，其中有一句话，做正确的事和正确地做事，然后保持平常心。首先要做正确的事，坚持做长期正确的事；第二叫正确地做事，按正确的打法做。你要相信做事是有因果的，坚持平常心，该来的自然会来。

所以我认为只要产品是好的，团队是好的，越来越多人认可它，能帮到越来越多的人，公司就自然会变大。

很多人说现在养发生发市场的竞争很激烈。我说，你在意那些东西干啥？

我的价值观不是说，有很多竞争对手，我要超越谁，我的眼里只有用户。只要做出好的研究成果，做出好产品就够了。你看别人做得很大，赚了很多钱，你焦虑了、不开心了，没有必要。我们就把自己的事干好，该来的自然会来。

而且这个市场也足够大。中国有2.5亿人、全球至少有10亿人有这个需求。我们不把任何人当敌人，我们眼里永远只有技术和用户就够了，而且大家在技术上也是有差异化的。

我们也不要过度宣传它，说使用后一定会怎么样。我们跟中日友好医院毛发科在做富勒烯产品的严谨临床测试股票场内配资，毛发科医生针对脱发问题的治疗方案就是三分治七分养。因为好的心情、好的生活习惯也很重要，再辅以这些外用的产品来改善。这样，我们也在科普健康的生活习惯，让你调整自己的心态。这不也是福报吗？

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